食品加工與包裝解決方案提供商利樂公司發(fā)布利樂中國碳中和目標與行動計劃,承諾將在2030年實現(xiàn)自身運營碳中和,并在2050年實現(xiàn)全價值鏈碳中和。這一目標及其行動計劃的制定與執(zhí)行標志著利樂中國在可持續(xù)發(fā)展實踐方面邁入新的階段。
“推動可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型”是利樂全球業(yè)務發(fā)展四大戰(zhàn)略支柱之一,指引著利樂在全球各地的可持續(xù)發(fā)展實踐。植根中國四十多年來,利樂在中國持續(xù)投入和長期實踐可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,并在部署可持續(xù)的包裝和加工解決方案、推動飲料紙基包裝資源化利用等各方面取得了顯著的成果,不斷為客戶、行業(yè)和社會創(chuàng)造可持續(xù)價值。利樂公司大中華區(qū)企業(yè)傳播副總裁牟曉燕說到:“得益于堅定不移的全球戰(zhàn)略和長期實踐的經(jīng)驗積累,在中國政府提出雙碳目標之后,利樂中國立即采取行動,在食品加工和包裝行業(yè)率先制定了碳中和目標及行動計劃,不僅關(guān)注自身運營,更全力推進整個價值鏈的碳中和。”
降耗增效是利樂為達成自身運營碳中和所采取的重要舉措之一。至今年年底,利樂中國大陸地區(qū)所有工廠都將完成智能化能源管理平臺的部署,以便更加精準地降低能源消費總量,提高能源使用效率。
除此之外,利樂還將通過應用綠色電力和安裝太陽能光伏發(fā)電裝置等措施積極推廣使用可再生能源,并在辦公室和工廠建設(shè)中進一步落實可持續(xù)發(fā)展理念,推行綠色建筑設(shè)計和認證工作,多措并舉,穩(wěn)步向2025年實現(xiàn)首個碳中和基地、2028年實現(xiàn)第二個碳中和基地的階段性目標邁進。
根據(jù)利樂公司對全球業(yè)務的統(tǒng)計,利樂自身運營所產(chǎn)生的溫室氣體僅占全價值鏈溫室氣體排放總量的1%。因此,作為一家負責任的企業(yè),利樂在注重自身運營減排的同時,還持續(xù)關(guān)注以下四個重要方面,著力引領(lǐng)全價值鏈減排:
實施負責任的采購,并創(chuàng)新包裝的綠色低碳轉(zhuǎn)型:目前,利樂中國大陸地區(qū)采購的紙板已100%來自FSC®(森林管理委員會)認證的可持續(xù)管理的森林或其他受控來源。此外,利樂還致力于增加可再生成分在包裝原材料中的占比。在全球,利樂將在未來5到10年每年投入約1億歐元用于研發(fā)更具可持續(xù)性的包裝解決方案。在中國,我們將繼續(xù)與客戶共同創(chuàng)新,更廣泛地應用包括植物基夢幻蓋®與如木包材在內(nèi)的低碳包裝解決方案。
推動解決方案與技術(shù)服務綠色升級,減少客戶運營碳足跡:憑借對生產(chǎn)線解決方案與技術(shù)服務的綠色升級,自2016年以來,利樂已在中國大陸地區(qū)推進了超過120個節(jié)能減排改進項目,提出設(shè)備升級改造方案累計超過1,000個,有效幫助客戶減少其生產(chǎn)運營的碳排放。我們的目標是到2030年,最佳加工生產(chǎn)線解決方案相比2019年將碳排放下降50%,同時水耗、廢棄物也全都下降50%。
促進包裝資源化利用,完善回收利用價值鏈:飲料紙基包裝可以進行回收再生利用,2021年中國大陸地區(qū)的回收利用總量約16.1萬噸。我們將持續(xù)與政府、學校、回收和再生利用企業(yè)等通力合作,拓展新的回收渠道,并繼續(xù)聯(lián)合行業(yè),共同履行生產(chǎn)者延伸責任,力爭到2025年達成飲料紙基包裝資源化利用率40%的目標。
提供更多綠色選擇,倡導低碳消費理念:利樂中國與多家公益組織長期合作開展宣傳教育活動,提升消費者對飲料紙基包裝再生利用價值的認知。未來,利樂將不斷加深與價值鏈伙伴的創(chuàng)新合作,從更多維度傳遞綠色消費理念,倡導綠色低碳的生活方式。
“我們深信,全價值鏈協(xié)作不僅可以驅(qū)動行業(yè)生態(tài)的綠色發(fā)展,還將有效地樹立綠色消費理念,推動中國社會的綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的建立健全”,利樂大中華區(qū)總裁朱屹東表示:“我們提出的利樂中國碳中和目標及行動既是目標,也是鄭重的承諾。我們期待攜手各方合作伙伴,為中國雙碳目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量,共建綠色低碳的可持續(xù)未來。”
除《利樂中國碳中和目標與行動報告》外,利樂還同步發(fā)布了《2022年可持續(xù)發(fā)展報告(精華版)》,分享在過去一年,利樂在“保護好品質(zhì)”品牌承諾的三大支柱——保護食品、保護人類和保護地球方面的行動進展、未來目標與計劃,以及中國地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展實踐亮點。
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