廚電行業(yè)未擺脫對房地產(chǎn)的高度依賴,在房地產(chǎn)調(diào)控的傳導效應、廚電存量與消費者需求市場的多重影響下,廚電行業(yè)經(jīng)過近10年持續(xù)高增長的爆發(fā)期后,自2018年下半年開始進入減速換擋期。面對轉(zhuǎn)型和業(yè)績的壓力,廚企紛紛尋找新的增長點,提升產(chǎn)品市場競爭力。那么,廚企該如何尋得增長點,增強廚電設備競爭力,打響“翻身仗”呢?
數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)廚電行業(yè)整體下滑幅度超過了10%,中國廚電整體零售額1009億元,同比下滑大約2.2%。業(yè)內(nèi)人士稱,行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新等壓力,廚電市場轉(zhuǎn)型進入集中爆發(fā)階段。面對轉(zhuǎn)型升級和業(yè)績的壓力,廚企紛紛尋找新的增長點,提升產(chǎn)品市場競爭力。
那么,廚企該如何尋得增長點,增強產(chǎn)品市場競爭力,打響“翻身仗”呢?其一,大力廚電新品類產(chǎn)品。傳統(tǒng)廚電品類走低十分明顯,而廚電新品類產(chǎn)品出現(xiàn)上揚趨勢,比如微蒸烤一體機、
洗碗機、集成灶、凈水機等。
隨著“廚房經(jīng)濟”的飛速崛起,傳統(tǒng)廚電品類的市場已相對飽和,而廚電新品類市場才剛起步。據(jù)了解,不少廚電企業(yè)發(fā)力新廚電品類,洗碗機、蒸烤一體機等新廚電品類銷量逆勢增長。因此,對于廚企來說,在面臨產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新等壓力的情形下,新興品類研發(fā)或是推動廚電品牌增長的重要力量,也為廚電行業(yè)開辟了新的增量空間。
其二,求同存異,實行差異化競爭,有利于打破產(chǎn)品和產(chǎn)品服務等競爭的行業(yè)傳統(tǒng),例如成套化、整體化、集成化、智能化等特點樹立差異化優(yōu)勢。由于受到技術水平和經(jīng)濟實力等的限制,部分廚企在產(chǎn)品研發(fā)方面幾乎是實行“拿來主義”,以仿制代替研制,或可能一時銷量十分可觀,但是從長遠來看,會陷入同質(zhì)化競爭行列之中,產(chǎn)品終失去市場競爭實力。
時下正處于消費結構升級的重要時期,通過打造差異化提升產(chǎn)品競爭力,諸如消費體驗、實用性、功能、技術、設計等,這成為了企業(yè)關注的重點。據(jù)了解,某企業(yè)是從解決消費“痛點”,實現(xiàn)差異化競爭,通過提升產(chǎn)品體驗和工藝設計的角度出發(fā),比如
抽油煙機的大吸力、大風壓、不串煙、不倒灌、易清潔;燃氣灶的高能效、高負荷、防干燒等等,迎合消費需求。
其三,聚焦“智慧廚電”生態(tài)模式。當前,傳統(tǒng)廚電產(chǎn)業(yè)已進入平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài),行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新壓力,化、智能化等或成為新常態(tài)下廚電行業(yè)發(fā)展的新機遇,這從許多廚企賦能產(chǎn)品智能元素,并利用物聯(lián)網(wǎng)科技,顛覆傳統(tǒng)廚房烹飪模式,打造智能廚電生態(tài)圈態(tài)度也能窺見一二。
投資商沃倫·巴菲特有一條關于“護城河”理論,內(nèi)容大意是企業(yè)要有穩(wěn)定、持久的競爭優(yōu)勢,并筑起行業(yè)壁壘,才能保護品牌不受競爭的侵蝕。因此,在廚電市場進入減速換擋期,轉(zhuǎn)型進入集中爆發(fā)階段,廚企需要加快建立屬于自己的“護城河”,增強產(chǎn)品市場競爭力,打響“翻身仗”,或?qū)⒆叩瞄L遠!
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