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1個(gè)人履歷

　　1972年1月參加工作，1975年7月入黨。曾任北京市順義縣化肥廠機(jī)修車間副主任，造氣車間支部書記，順義縣化肥廠黨總支副書記。

　　李福成獲2010CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)

　　1983年1月3日體育用品廠黨支部書記于鳳甫調(diào)入順義縣啤酒廠任黨總支書記，順義縣化肥廠黨總支副書記李福成調(diào)入順義縣啤酒廠任黨總支副書記。

　　1984年3月13日由李福成同志起草文件申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)順義縣人民政府研究批準(zhǔn)，將北京市順義縣啤酒廠改名為“北京市燕京啤酒廠”。

　　1989年4月7日廠長(zhǎng)李福成帶人對(duì)北京市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，開始打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)購包銷，采取簽訂合同方式進(jìn)行銷售，成為中國(guó)啤酒行業(yè)個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。

　　1992年12月22日李福成廠長(zhǎng)到美國(guó)進(jìn)行考察21天，回廠后詳細(xì)報(bào)告了國(guó)際啤酒市場(chǎng)情況，確定清爽型啤酒作為燕京的發(fā)展方向，同時(shí)制定了擴(kuò)建改造戰(zhàn)略。

　　1991年4月-1993年6月，在北京燕京啤酒廠，任廠長(zhǎng)、黨總支書記。

　　1997年6月25日由北京燕京啤酒有限公司、北京市西單商場(chǎng)股份有限公司及北京市牛欄山酒廠共同發(fā)起，設(shè)立的北京燕京啤酒股份有限公司，A股在深圳證券交易所上市發(fā)行，7月16日在深圳證券交易所掛牌交易。

2人物生平

　　李福成董事長(zhǎng)在20多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，全面堅(jiān)持“四個(gè)做強(qiáng)、六個(gè)創(chuàng)新”的總體方針，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新路。積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大膽進(jìn)行股份制改革，使燕京成功地在香港、深圳兩地上市，并從資本市場(chǎng)上募集資金達(dá)40億元；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，全面適應(yīng)中國(guó)啤酒發(fā)展走勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)資本擴(kuò)張，迅速地打造出包括北京、廣西、福建、內(nèi)蒙、湖北五大優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，順利完成了燕京在全國(guó)市場(chǎng)的整體布局；堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研合作之路，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全力培育燕京*，在行業(yè)中推出11度清爽型啤酒，了中國(guó)啤酒消費(fèi)新潮流；反對(duì)閉關(guān)自守，引進(jìn)、吸收、消化了具有國(guó)際水平的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)工藝，使燕京一直保持著行業(yè)中的技術(shù)與裝備的地位；不斷探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展新思路，努力實(shí)施管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操控性。創(chuàng)新機(jī)制，建立燕京特區(qū)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，推廣五項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)考核，較好地解決了企業(yè)發(fā)展中的矛盾問題；全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，以減量化、資源化、再利用為方向，積極推進(jìn)以循環(huán)、降耗、增效為重點(diǎn)的企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了資源的、循環(huán)利用。

　　李福成出生于北京市順義區(qū)，并在這里呆了一輩子，從二十多歲的“小李”干到五十多歲的“老李”，曾擔(dān)任北京市燕京啤酒廠黨總支副書記、副廠長(zhǎng)，書記、廠長(zhǎng)，現(xiàn)擔(dān)任北京控股有限公司執(zhí)行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。李福成雖然是“老燕京”，但是卻總在琢磨新路子。在眾多“燕京人”眼里，李福成是永遠(yuǎn)膽大、永遠(yuǎn)超前、永遠(yuǎn)潮流的“李改改”。他先是大刀闊斧地實(shí)現(xiàn)了燕京啤酒的股份制改革，將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與資本雙向經(jīng)營(yíng)，并在1997年，憑借*的“紅籌背景、A股身份”的股權(quán)結(jié)構(gòu)將燕京啤酒送上香港、深圳兩地股市，成功籌資40億元，實(shí)現(xiàn)了燕京啤酒“財(cái)大氣粗”的夢(mèng)想。李福成還不滿足于“占領(lǐng)北京市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)，他力排眾議，親自起草“搶占全國(guó)市場(chǎng)高地計(jì)劃”，迅速打造包括北京、廣西、福建、內(nèi)蒙古、湖北五大優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，做到讓燕京啤酒“全國(guó)開花”。為難得的是，李福成促成了燕京啤酒與中國(guó)食品發(fā)展研究所的合作，推出了“清爽型啤酒”，了世界啤酒發(fā)展的潮流。李福成提出品牌調(diào)整戰(zhàn)略?！拔覀円讶鮿?shì)的品牌都去除掉，推行“一主三輔”的品牌戰(zhàn)略，“一主”就是燕京啤酒，大約占我們總市場(chǎng)銷售量的60%，再加上三個(gè)子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我們的品牌銷量就可以達(dá)到總銷量的90%以上?！痹谄放普{(diào)整戰(zhàn)略剛剛實(shí)施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四*產(chǎn)銷量就增長(zhǎng)13.4%，燕京*產(chǎn)銷量增長(zhǎng)21%?！斑@說明燕京品牌優(yōu)勢(shì)凸顯，品牌集中度得以進(jìn)一步提高?！崩罡３杀硎?。李福成認(rèn)為，企業(yè)可以通過收購、兼并、資產(chǎn)重組、開拓外地和海外市場(chǎng)等方式來調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?！拔覀?cè)瓉碇饕谥袞|部投資，但現(xiàn)在，我們要轉(zhuǎn)移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在內(nèi)蒙古建立啤酒原料基地等?！?002年以后，燕京啤酒陸續(xù)在西部投資了56億，在中部投資了22億。

3成就與榮譽(yù)

　　“2010CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行，今年的評(píng)選口號(hào)為：尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)的年度驕傲。上圖為農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦為獲獎(jiǎng)?wù)咧槐本┭嗑┢【乒煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李福成頒獎(jiǎng)。

　　1988、1993年，獲首都“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br>
　　1990、1992、1993年，獲北京市科技領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)。

　　1993、1994年，獲北京市*廠長(zhǎng)（經(jīng)理），北京市思想政治工作工作者稱號(hào)。

　　1994年，獲全國(guó)食品行業(yè)企業(yè)家。

　　1994年，獲全國(guó)勞動(dòng)*。