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1個(gè)人履歷

　　1988年碩士研究生畢業(yè)后供職于張?jiān)９尽?BR>　　
　　1990年8月－1993年1月 任煙臺(tái)張?jiān)＿M(jìn)出口公司副經(jīng)理；
　　
　　1994年10月－1998年7月 任煙臺(tái)張?jiān)ｄN(xiāo)售公司經(jīng)理兼白蘭地酒業(yè)公司經(jīng)理；
　　
　　1998年8月－2001年2月 任煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫漆劸乒煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理；
　　
　　2001年3月－2001年11月 任煙臺(tái)市牟平區(qū)委副書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)；
　　
　　2001年12月 至今 煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰究偨?jīng)理。

2個(gè)人其它信息

　　中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之道一直是近年企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注焦點(diǎn)。
　　
　　從品牌運(yùn)營(yíng)的角度考慮，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)可以分為以下兩種模式：品牌假借和品牌輸出。品牌假借模式包括OEM貼牌輸出產(chǎn)品及租賃品牌的方式。前者是對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為現(xiàn)實(shí)的一種途徑，不少企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張生產(chǎn)，以O(shè)EM貼牌為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)思路實(shí)現(xiàn)初步國(guó)際化，令“中國(guó)制造”成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的代名詞。
　　
　　近年來(lái)，對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”的呼吁逐漸改變中國(guó)企業(yè)的思維，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到自主品牌在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中的重要作用；品牌輸出相對(duì)品牌假借而言，更能實(shí)現(xiàn)自主品牌的無(wú)形價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值。
　　
　　品牌輸出又分獨(dú)立自主品牌及聯(lián)合自主品牌兩種模式。不少中國(guó)企業(yè)選擇獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自主品牌，但很難避免一個(gè)尷尬局面，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的品牌*度和溢價(jià)能力都比較弱，常處于金字塔的底端。展現(xiàn)自主品牌的另一種形式是聯(lián)合品牌，由于很難在品牌控制上掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，很少中國(guó)企業(yè)采用。 　 張?jiān)Ｅc新西蘭凱里凱利酒莊合作就是以聯(lián)合品牌模式實(shí)現(xiàn)品牌輸出的典型案例之一。一方面，張?jiān){借其自主品牌的影響力，以*的方式獲得在聯(lián)合品牌運(yùn)作中的主導(dǎo)權(quán)，體現(xiàn)其主品牌在輸出時(shí)的品牌無(wú)形價(jià)值。另一方面，通過(guò)與凱里凱利的捆綁，直接擴(kuò)大了其在世界范圍內(nèi)的品牌聲譽(yù)，提升了自主品牌的無(wú)形價(jià)值。張?jiān)５膰?guó)際化采取了獨(dú)立品牌和聯(lián)合品牌“并駕齊驅(qū)”的方式，這兩種品牌輸出模式均源自張?jiān)８邇r(jià)值的國(guó)際化戰(zhàn)略。
　　
　　獨(dú)立運(yùn)作自主品牌主要體現(xiàn)在張?jiān)！そ獍偌{成功打入歐美市場(chǎng)。歐洲大的葡萄酒零售代理商德國(guó)TXB公司2006年6月定購(gòu)12萬(wàn)瓶張?jiān)！そ獍偌{干紅葡萄酒，是歷來(lái)中國(guó)葡萄酒出口歐洲大的訂單。
　　
　　聯(lián)合品牌運(yùn)作體現(xiàn)在推出“新西蘭張?jiān)P利酒莊”，在大洋洲以新西蘭為重心開(kāi)拓市場(chǎng)。選擇以酒莊的聯(lián)合品牌為突破口，這也是出于三方面的戰(zhàn)略考慮：，葡萄酒全球性品牌缺位提供良好契機(jī)。第二，張?jiān)?百年歷史文化造就堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，酒莊成為張?jiān)Ｆ放聘邇r(jià)值的重要載體。
　　
　　在進(jìn)行周洪江的采訪之前，記者曾與其有過(guò)幾次較為匆忙的接觸和電話(huà)溝通，當(dāng)時(shí)感覺(jué)他是一個(gè)極其文雅甚至顯得有點(diǎn)溫柔的男人。
　　
　　不過(guò)，周洪江在和記者剛聊上幾句后，就爆出了一個(gè)驚雷：“銷(xiāo)售額沒(méi)有50億，資產(chǎn)總額也不到50個(gè)億，所以，張?jiān)Ｖ荒芩闶莻€(gè)小企業(yè)，但她也是一個(gè)有著115年歷史的民族老品牌?！薄∽鳛闃I(yè)內(nèi)龍頭，周洪江拋出張?jiān)Ｊ莻€(gè)小企業(yè)的論斷，作為懷疑者可以認(rèn)為這是無(wú)視業(yè)內(nèi)對(duì)手的狂妄自信，而崇敬者或許看到的是勇于自我施壓、執(zhí)著于事業(yè)的企業(yè)家品格。
　　
　　對(duì)于自己已經(jīng)供職了18個(gè)年頭的企業(yè)，張?jiān)Ｔ谥芎榻男闹幸呀?jīng)化作了一份沉甸甸的責(zé)任?；蛟S，正是因?yàn)檫@份沉重，周洪江更愿意去說(shuō)作為一個(gè)張?jiān)Ｈ说母惺堋?/P>